Da Redazione Assocarenews.it 
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In un sistema sanitario sempre più sotto pressione, chi tiene davvero la rotta quando scoppia la tempesta? Un recente studio qualitativo pubblicato su International Journal of Nursing Studies (febbraio 2026) mette in luce una figura centrale ma spesso invisibile: l’infermiere intermedio.
Oltre la gestione: la leadership in prima linea.
Spesso pensiamo ai dirigenti nei loro uffici o agli infermieri al letto del paziente. In mezzo, però, c’è una figura “ponte” che deve tradurre le decisioni strategiche in azioni cliniche immediate. Durante una crisi, il loro compito smette di essere puramente burocratico e diventa una missione di costruzione della resilienza.
I tre pilastri della resilienza secondo lo studio.
L’indagine condotta da Nadya Golfenshtein e colleghi evidenzia come questi professionisti operino su tre fronti critici:
- Supporto Emotivo e Psicologico: non si tratta solo di turni. Il coordinatore diventa il primo filtro per lo stress del team, prevenendo il burnout in contesti ad alta intensità.
- Adattabilità Operativa: la capacità di riorganizzare flussi di lavoro in tempo reale, garantendo che la qualità delle cure non crolli sotto il peso dell’emergenza.
- Comunicazione Bidirezionale: fare da scudo alle pressioni dell’alto vertice e, contemporaneamente, dare voce alle necessità concrete di chi è in corsia.
Perché questo studio è importante oggi?
La resilienza non è una dote innata, ma una capacità organizzativa che va coltivata. Lo studio suggerisce che investire nella formazione della leadership intermedia non è un lusso, ma una necessità di sopravvivenza per i sistemi sanitari moderni.
”L’infermiere intermedio non è solo un ingranaggio della macchina, ma il timoniere che permette alla squadra di non affondare durante la crisi.”
Quella memoria immunitaria.
Riconoscere il valore degli infermieri coordinatori significa dotare gli ospedali di una “memoria immunitaria” contro le crisi future. Solo valorizzando chi sta nel mezzo potremo costruire una sanità davvero capace di resistere agli urti del domani.
Bibliografia:
- Golfenshtein, N., Drach-Zahavy, A., Sperling, D., Fleishman, T. T., Hirschfeld, M., Wagner, N., & Srulovici, E. (2026). Navigating crisis: A qualitative study of nurse middle managers’ role in building resilience during times of crisis. International Journal of Nursing Studies, 174, 105289. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2025.105289
Dott. Angelo Riky Del Vecchio